Gutes Management ist auch eine Technologie

Wenn es um Produktivität geht, wendet sich das Gespräch oft schnell Maschinen, Software und inzwischen KI zu. Doch einige der beständigsten Belege weisen in eine weniger glanzvolle Richtung: darauf, wie Unternehmen Ziele setzen, Leistung überprüfen und ihre Mitarbeitenden fördern und belohnen.

Was die Forschung herausfand

Die Ökonomen Nicholas Bloom und John Van Reenen haben jahrelang die Managementpraktiken tausender mittelgroßer Industrieunternehmen in verschiedenen Ländern gemessen. Ihre 2007 veröffentlichte Arbeit zeigte, dass besser geführte Unternehmen produktiver und profitabler waren und dass es in jedem Land einen langen Schwanz von Unternehmen mit schwachen Praktiken gab. Unter anderem brachten sie schwächeres Management mit Familienunternehmen in Verbindung, die die Führung automatisch an den ältesten Sohn übergeben – eine Praxis, die sie in Frankreich und im Vereinigten Königreich häufiger fanden als in den USA oder in Deutschland.

Das britische Office for National Statistics hat später dieselbe Art von Praktiken in britischen Unternehmen gemessen. In seinen ersten Ergebnissen ging ein um 0,1 höherer Managementwert mit einer um etwa 9,6 Prozent höheren Produktivität einher. Die Veröffentlichung von 2024 zeigte steigende Durchschnittswerte, von 0,49 im Jahr 2020 auf 0,55 im Jahr 2023, wobei kleinere Unternehmen weiterhin hinter größeren zurücklagen.

Das ist wichtig, denn die Produktivitätslücke des Vereinigten Königreichs ist bekannt. Im letzten internationalen Vergleich des ONS für 2021 lag die Wertschöpfung je Arbeitsstunde im Vereinigten Königreich rund 15 bis 16 Prozent unter der in Deutschland und Frankreich.

Praktisch, nicht theoretisch

Gutes Management in diesem Sinne hat nichts mit großer Strategie zu tun. Es sind eine Handvoll Gewohnheiten: wenige klare Ziele, die alle verstehen, ein regelmäßiger Blick auf die Zahlen, Probleme, die an ihrer Ursache behoben werden, und Menschen, die geschult werden, Feedback erhalten und nach Leistung befördert werden. Nichts davon erfordert ein großes Budget. Alles davon lässt jede neue Technologie besser wirken.

Deshalb sind wir auch vorsichtig bei Technologieprojekten, die beginnen, bevor die Grundlagen stehen. Software auf einem unklaren Prozess macht die Verwirrung meist nur schneller. Klare Rollen und einfache Kennzahlen hingegen machen selbst bescheidene Werkzeuge wirksam.

Um Rat fragen

Inhaber kleinerer Unternehmen tragen oft alles allein. Eine Studie der britischen Organisation Be the Business ergab, dass Führungskräfte, die regelmäßig externen Rat einholen, über eine spürbar höhere Unternehmensleistung berichten. Ein frischer Blick von außen ist kein Zeichen von Schwäche. Er ist für sich genommen eine vernünftige Managementpraxis.

Veröffentlicht am 1. Oktober 2026 · © 2026 Habsburg Digital Ltd