Erfahrung ist ein Gewinn
Europas Belegschaften werden älter. Unternehmen, die Erfahrung wertschätzen – aus Überzeugung und nicht unter Druck –, bewahren Wissen, das andere verlieren.
Europa altert. Laut Eurostat kamen 2025 in der EU auf 100 Menschen im erwerbsfähigen Alter rund 34,5 Menschen im Alter von 65 Jahren oder älter. Zugleich arbeiten mehr Menschen Ende fünfzig und Anfang sechzig: Die Erwerbstätigenquote der 55- bis 64-Jährigen erreichte 2025 EU-weit 66,4 Prozent, in Deutschland 75,3 Prozent und in Frankreich 61,7 Prozent.
In Deutschland bleibt der Fachkräftemangel eine tägliche Sorge. Das Institut der deutschen Wirtschaft schätzte in seinem Bericht für März 2026, dass rund 357.000 offene Stellen für Fachkräfte nicht mit passend qualifizierten Bewerberinnen und Bewerbern besetzt werden konnten.
Es geht nicht um längeres Arbeiten
Um es klar zu sagen: Wir plädieren nicht dafür, dass Menschen länger arbeiten, als sie möchten. Der Ruhestand ist verdient. Viele erfahrene Menschen würden aber gern in anderer Form weitermachen – mit weniger Stunden, weniger Reisen oder in einer anderen Rolle –, wenn man sie fragte und die Stelle anpasste.
Ein anderer Beitrag
Erfahrene Mitarbeitende tragen oft auf eine Weise bei, die sich nicht in der täglichen Leistung zeigt. Sie lernen andere an, verhindern Fehler, beruhigen schwierige Kunden und wissen noch, warum etwas auf eine bestimmte Weise gemacht wurde. Ein Unternehmen, das diesen Beitrag anerkennt, ihn bezahlt und respektiert, bewahrt Wissen, das sich nur sehr schwer wieder aufbauen lässt.
Praktische Schritte
Finden Sie heraus, welches Wissen nur in den Köpfen von ein oder zwei Personen steckt. Fragen Sie erfahrene Kolleginnen und Kollegen nach ihren Plänen und danach, was ihnen helfen würde zu bleiben, wenn sie das möchten. Lassen Sie sie mit jüngeren Kollegen an echten Aufgaben zusammenarbeiten. Halten Sie fest, was wichtig ist – in kurzen Notizen, Checklisten und Fotos. Und beginnen Sie Übergaben Jahre und nicht erst Wochen, bevor jemand geht.
Auch hier kann Technologie helfen. Eine einfache gemeinsame Wissensdatenbank, kurze aufgezeichnete Erklärungen oder ein KI-Assistent, der Fragen anhand der eigenen Unternehmensdokumente beantwortet, können Know-how bewahren. Diese Werkzeuge funktionieren aber nur, wenn erfahrene Menschen bereit sind, ihr Wissen zu teilen – und das hängt davon ab, wie man sie behandelt.
Fragen, die Sie sich stellen sollten
- Welches kritische Wissen in Ihrem Unternehmen hängt an einer einzigen Person?
- Haben Sie Ihre erfahrensten Mitarbeitenden gefragt, was ihnen helfen würde zu bleiben, wenn sie das möchten?
- Wie werden Anleiten und Mentoring in Ihrem Unternehmen anerkannt?
- Wann begann die letzte Übergabe einer Schlüsselposition, und war das früh genug?
Sources
- Eurostat, Statistics Explained, 'Population structure and ageing', data extracted February 2026. ec.europa.eu
- Eurostat, 'Employment rate of older workers, age group 55–64' (tesem050). ec.europa.eu
- Destatis, 'EU – Labour market' (Eurostat data). www.destatis.de
- IW Köln / KOFA, 'KOFA Kompakt 5/2026: Fachkräftereport März 2026', 1 July 2026. www.iwkoeln.de
Veröffentlicht am 1. Oktober 2026 · © 2026 Habsburg Digital Ltd